Une démarche empirique : SAVOIR CHANGER DE DIRECTION SANS PERDRE LE CAP

PIRATONS ENSEMBLE VOTRE ORGANISATION EN INSTAURANT LA culture du hack

Retrouver la raison sociale de l’entreprise, ce qui fait sens , sa mission
Raisonner solutions et non problèmes
Chercher les points de faiblesse pour en faire des points forts
Se donner le droit à la tentative
Se contraindre à faire des rétrospectives régulièrement après chacune de ces tentatives pour s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
Accepter que ce qui a toujours fonctionné ne fonctionnera peut être pas demain, ne pas confondre rituels et routine
Chercher la performance collective avant la performance individuelle
Trouver de la joie dans l’effort collectif
Privilégier la responsabilité sur le contrôle
Initier la culture de la tentative
Savoir tout se dire mais pas n’importe comment , soigner la relation en toute situation